Leistungen
Arbeitsgebiete
Unsere Arbeit ist das Projektmanagement im Hochbau von
- Neubauten
- Erweiterungsbauten
- Umbauten, Modernisierungs-, Instandsetzungs- und Instandhaltungsmaßnahmen
- Objektbewertungen, Objektentwicklung
- Vorbereitung von Baumaßnahmen, Projektanlauf
Schwerpunkte unserer Arbeit
Schwerpunkte unserer Arbeit sind
- die Projektentwicklung
- die Projektleitung und -steuerung
- das Projektcontrolling
Arbeitsziele
Wir erklären als Ziele unserer Arbeit zugunsten des Auftraggebers/Bauherrn:
- Wirtschaftlichkeit von Bauwerken
- Funktionelle Optimierung
- Rationelle Erstellung
- Vermeidung technischer Risiken
- Einhaltung von Kosten und Terminen
Haupttätigkeiten
Wir sagen Ihnen mit 5 Punkten, was wir tun können:
- Wir entwickeln, organisieren, steuern und überwachen Bauvorhaben in allen Projektphasen.
- Wir erarbeiten die Projektgrundlagen und organisieren für Bauherren die Gesamtmaßnahme in technischer, wirtschaftlicher und rechtsgeschäftlicher Hinsicht.
- Wir bringen unsere Erfahrung ein und koordinieren die Planung, die Ausführungsvorbereitung, die Realisierung und die Inbetriebnahme; dabei reduzieren wir die Laufzeiten, garantieren einen wirtschaftlichen Qualitätsstandard auf höchstem Niveau und bereiten die Baumaßnahme vor auf die Nutzungsphase.
- Wir setzen die Schwerpunkte auf Baukosten, Qualität und Termine und stellen die Optimierung der Projekte sicher zu allen Entstehungsphasen.
- Wir stellen ein bewährtes Vertragsmanagement für Planung und Ausführung zur Verfügung, formulieren die speziellen Anforderungen, verhandeln die Verträge bis zum Vertragsabschluss und kontrollieren deren Einhaltung.
Partner am Bau
Unsere Leistungen stärken den Bauherrn in seiner Managementkompetenz. Ein starker Bauherr ist die beste Voraussetzung zum Erreichen der geplanten Ziele.
Zum Thema 'Bauherr und Projektmanagement' sowie zu den Vorteilen einer externen Projekt-steuerung stellen wir Ihnen gern weitere Informationen zur Verfügung.
Unsere Leistungen
Eine Leistungs-/ und/oder Honorarordnung mit gesetzgeberischer Wirkung besteht für Projektsteuerer nicht. Durch die im Bundesanzeiger veröffentlichten Arbeitsergebnisse der AHO-Fachkommission "Projektsteuerung / Projektmangement" erhalten die Inhalte eine "Quasi-Verbindlichkeit" als allgemein anerkannte Leistungsordnung.
Wir erbringen die Grundleistungen und Besonderen Leistungen gemäß AHO- Schriftenreihe, Heft 9 idF 2025.
Projektleitung
- Bauherrnleistungen als erweiterte Projektvorbereitung
- Leistungen gemäß Kapitel 2, §3 des Heftes Nr. 9 der AHO-Fachkommission idF 2025
Projektsteuerung
- Leistungen gemäß Teil 2, § 2 des Heftes Nr. 9 der AHO-Fachkommission
- Projektsteuerung Generalplaner
- Besondere Leistungen gemäß HOAI und Beratung
Projektcontrolling
- Übergeordnetes Projektcontrolling
- Technisch-/ wirtschaftliches Projektcontrolling
DUE-Dilligence
- Koordination der Checklisten, Aufgabenstellung
- Technische Prüfung von Anlagen und Gebäuden
- Altlastenprüfung, Bodenbelastung, Schadstoffe
- Energieeffizienz
- Schutzstatus, Umweltverträglichkeit
Multiprojektmanagement
- Koordination und Überwachung parallel laufender Projekte
- Qualitätssicherung einzelner Prozesse
- Synergieeffekte und Ressourcenmanagement
- Bereitstellung erforderlicher Technik
- weitere Spezifizierung in der Anwendung
Einzelne Systemleistungen
- Kosten- und Terminsteuerung
- Projektvorbereitung
- Projektanlaufplanung
- Beratung zur Projektorganisation
- Qualitätsvorgaben, Qualitätskontrolle
- Technische Einzelberatung
- lnbetriebnahmemanagement
Arbeitsergebnisse - Bauen im Bestand
Wir haben den Focus im Laufe der Jahre zunehmend auf das "Bauen im Bestand" ausgerichtet, also auf Instandsetzungsmaßnahmen (zumeist energetisch), Umbauten und Modernisierung.
Zwangsläufig haben wir auch mit Denkmälern zu tun. Der Umgang mit Denkmälern erfordert besondere Kenntnisse zur Historie, zum Material und zur Beachtung des Details.
Im Rahmen des Projektes Sparkasse Altenburg ist eine kleine Bilddokumentation entstanden, die Sie als CD bei uns abrufen können. Einen Auszug können Sie hier betrachten.
