Multiprojektmanagement (MPM) ist die übergeordnete Planung, Steuerung und Kontrolle mehrerer gleichzeitig zu realisierender Einzelprojekte bezüglich einer gestellten Bauaufgabe bei einem institutionellem Bauherrn.
Kurzum: Das Multiprojektmanagement-Projekt verknüpft eine Menge zahlreicher Projekte, die auf eine Aufgabenstellung abgestimmt sind.
Die ‚Deventer+Partner Projektsteuerung PartGmbB‘ (kurz dp) hat für ca. 50 Liegenschaften das MULTIPROJEKTMANAGEMENT (MPM) für eine behördliche Institution übernommen.
Das Multiprojektmanagement (MPM) konnte erfolgreich initiiert und in den jeweiligen Verwaltungsebenen übergeordnet installiert werden, um übergeordnete Aufgabenziele zu erreichen.
Das MPM gibt den organisatorischen und prozessualen Rahmen für die Umsetzung vor, um bspw. Ressourcen effizient zu koordinieren, Abhängigkeiten zu managen, Synergien zu heben und soll sicherstellen, dass die „strategischen“ Ziele durch die Projekte erreicht werden.
Hierbei erfolgt die Abwicklung in Anlehnung an Teil 4, der DIN 69909 „Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios“ sowie den Leitlinien des Projektmanagements nach DIN ISO 21500 „Leitfaden zum Projektmanagement“ und AHO-Heft Nr. 19, Kapitel 4 „Ergänzende Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau- und Immbolienwirtschaft“.
Mit dem MPM kann eine Gesamtübersicht über die „Projektlandschaft“ vermittelt werden, priorisiert Aufgaben und löst u.a. Ressourcenkonflikte.
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